С
середины 1946 года подрядное строительство на КСД было остановлено.
Первый стройучасток Соликамскстроя приказом по Соликамскстрою № 156 от
3.05.1946 г. был расформирован.
Объекты строительства, техдокументация, материалы и инструмент переданы комбинату.
Для
продолжения строительства комбината, жилья, выполнения капремонта был
создан отдел капитального строительства, начальником назначен
И.К.Балбашенков. С этого момента начинается хозспособ ведения
строительства на комбинате.
1946 год следует считать переходным во
всех отношениях, и в производственной деятельности, и в строительстве, и
в формировании структуры, и в комплектовании кадрами.
Решения Министерства о передаче ресурсов выполнялись с большими задержками, не полностью.
Например:
-
рабочей силой под план 1946 года комбинат был обеспечен на 38%,
лошадьми на 55%, автотранспортом на 25%, вместо 8 машин было 2;
- лошади, поставленные в количестве 100 голов оказались наполовину ослаблены и больны и к работе в лесу непригодны;
-
к 25 автомашинам полученным в 3-м квартале, прицепы поступили в ноябре.
При этом прицепы оказались г/п 1,5 тн. вместо 3-х тн. и быстро вышли из
строя.
В результате этих срывов план по лесозаготовкам в 1946 году выполнен на 35%.
Выполнение
плана по товарной продукции в планово-отпускных ценах составило 8093
тыс. руб. (85%), в т. ч. изделий ширпотреба 692 тыс. руб., численность в
промпроизводстве 1584 человека (93%).
Условия труда были тяжелые:
-
подавляющая часть работ выполнялась вручную на лесозаготовках, на
лесобирже, на погрузбазе, на строительстве, в производстве на
вспомогательных работах.
Все производственные помещения отапливались
частично, кроме столярно-сборочного отделения. Отапливались, главным
образом, служебно-бытовые помещения.
- Вентиляция и пневмотранспорт
отсутствовали, кроме установок с повышенными выбросами ВХВ (фанерный,
толевый производства). Почти везде люди в холодное время года
- Какие-либо санитарно-гигиенические нормы и контроль за ними на производстве отсутствовали.
- Внутрицеховой транспорт состоял из ручных тележек, в большие цехи были введены узкоколейные пути и заезжали подводы.
-
Собственных источников водоснабжения не имели. Был один ввод Камской
воды от СЦБК для пожарных и технических нужд и один от горсети Ду=100 мм
для питьевых. Следующим значительным этапом в развитии
комбината было решение ГПС МВД о строительстве Боровского ЛДК. На
основании задания, утвержденного начальником ГПС А.Н. Комаровским от
03.03.1951 г., Ленинградским проектным институтом Гипродрев Минлеспрома
СССР было разработано Проектное задание,
которое утвердили 14.07.1951 г. и направили письмом ГПС № 16/24-7211 от 25.02.1952 г. ПЗ
предусматривало приемку и переработку 204 т.мЗ пиловочника в год на
пиломатериал, домостроение 220 т.м.2/год, столярные изделия на товар 75
т.м.2/год, нары, погонаж и тару. В развитии ПЗ рабочие чертежи поступали
в течение нескольких лет. Из-за организационной неподготовленности
строительство ЛДК вначале велось медленными темпами. 1953 голу было
образовано Министерство Среднего машиностроения (МСМ), ныне Министерство
Атомной энергии.
Также в 1953 году было создано в составе
Главпромстроя (ГПС) МВД СССР Управление Производственных предприятий
(УПП), которое объединило часть предприятий промышленности
Стройматериалов ГПС. В него вошел и комбинат. В 1955 году ГПС был
передан МСМ, в том числе УПП и комбинат (Постановление СМ от 14.03.1955
г. № 533-327 сс). Руководителями УПП были назначены В.И. Папировский и
С.В. Роговенко.
С этого момента началась наступательная
созидательная деятельность в части развития предприятий УПП. Наряду с
резким ростом объемов по выпуску традиционных видов продукции и работ
разрабатываются и реализуются программы (очереди) реконструкции и
расширения производств, строительство новых, внедрения новой техники и
технологи и. Особое внимание уделяется развитию сырьевых баз.
Головной
проектной организацией становится "Оргстройниипроект", который
преобразован из Проектного бюро ГПС. Так как институт специализировался
по проектированию строительных баз, то в зависимости от специфики
объектов, к проектированию привлекались отраслевые проектные
организации:
Гипродрев - столярно-строительные изделия, мебельное производство.
Гипролеспром - лесопильно-деревообрабатываюшее производство, производство плитных материалов.
Ураллеспроект, Гипроспецлес - проектирование лесосырьевых баз, включая рейды и нижние склады.
Гипрозем - объекты сельскохозяйственного назначения.
ВПКТИМ - институт мебели.
Проектные организации Министерства.
Институтом
в основном применялись (привязывались) типовые проекты.
А.М.Корабли-нов, К.Н.Федоров, Б.В.Ежов, Н.Н.Егоров - руководители
Головного института, которые внесли значительный вклад в развитие
комбината. Бригада проектировщиков часто работала на месте и оперативно
выдавала документацию.
Материалы, конструкции, оборудование,
строительная техника, которые выпускались на предприятиях УПП и
Министерства, выделялись и отгружались своевременно и в заявленных
объемах. Номенклатура их была довольно обширная, охватывала почти всю
потребность. Это в о многом способствовало успешному ходу строительства.
За
прошедший 50-летний период было практически создано вновь и достаточно
развито во всех отношениях предприятие с законченной, самостоятельной
структурой.
Лесозаготовки, транспорт, лесопильно-деревообрабатывающее
производство, производство столярно-строительных изделий, мебели,
плитных материалов увязаны в один комплекс с полным использованием
древесины в объеме 300-350 т.мЗ в год. Аттестуемая продукция выпускалась
первой категории качества, а детская мебель высшей.
Был создан большой фонд социально-бытовых и культурных объектов и объектов здравоохранения.
Развиты и поддерживались на высоком уровне торговля и общественное питание.
Совхоз
предприятия "Восход" из небольшого подсобного хозяйства с отсталой
технологией поднялся до уровня передовых в районе, а по отдельным
показателям (надоям, племенной работе) гораздо выше и в целом (кроме
мяса) обеспечивал коллектив предприятия всеми продуктами.
Было
создано строительно-монтажное управление. Все, что построено на
предприятии, построено силами СМУ совместно со службами комбината.
Высокая
организация, стабильное выполнение плана, экономическая эффективность,
постоянный поиск новых решений и их реализация - это неотъемлемые
качества деятельности коллектива предприятия.
За этот период заготовлено, вывезено и переработано 12,7 млн. кубометров древесины.
Изготовлено и отгружено по нарядам Министерства:
сборных домов 3,7 млн. метров квадратных жилой площади;
столярных изделий 5,9 млн.м2;
древесноволокнистой плиты 128,3 млн.м2; паркета 1,6 млн. м2;
мебели на 2,7 млрд, руб.;
доски пола 357 тыс. м3;
тары 561 тыс. м3;
погонажных изделий 21,1 млн. метров;
подоконной доски 788 тыс. метров.
Выпущено пиломатериалов 4,9 млн.м3;
фанеры 397 тыс.м3;
изделий производства РМИ на 2,3 млрд. руб.
Объем продукции в денежном выражении в сопоставимых ценах за период с 1947 по 1990 гг., возрос в 18,5 раз; производительность труда за этот же период увеличилась в 13 раз. Прибыль за период с 1949 г. по 1990 г. составила 90 млн. руб. (первые 3 года комбинат допустил убыток 600 тыс. руб.).
Конец 2 Ч. Продолжение следует...
|
